Timbratura o "consegne"?

Viviamo in un'epoca di costante evoluzione tecnologica. Se torniamo indietro di qualche decennio, rimaniamo stupiti da quanto la tecnologia si sia evoluta. Ha introdotto nuove opzioni che hanno cambiato il nostro modo di interagire con gli altri e di svolgere molte delle nostre attività quotidiane.

Chi ha iniziato la propria carriera nei primi anni '90 era solito inviare un fax per comunicare più velocemente. Oggi, questo è impensabile. È stato sostituito dall'email e, in alcuni casi, da applicazioni di messaggistica o persino da servizi di gestione e organizzazione del flusso di lavoro basati sull'intelligenza artificiale. Ciò che era standard 10, 5 o anche 2 anni fa, oggi non lo è più.

Durante i lockdown imposti dalla pandemia di COVID-19, molte aziende sono state costrette ad adottare il lavoro da remoto al 100%, stravolgendo completamente le proprie attività, fino ad allora svolte al 100% in presenza. La pandemia ha dimostrato concretamente che il lavoro da remoto funziona nella maggior parte dei settori. E, inoltre, ha dimostrato che esiste un'altra realtà oltre al lavoro in presenza.

Per i dipendenti, l'assenza di spostamenti e l'orario di lavoro flessibile consentono un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata, riducendo i tempi di spostamento e aumentando il benessere generale. L'adozione di politiche di lavoro flessibile consente inoltre ai dipendenti di adattare la propria routine alla situazione familiare/lavorativa attuale, evitando picchi di stress nel tentativo di conciliare i due aspetti. Inoltre, promuovere l'autonomia ha un impatto positivo sulla soddisfazione lavorativa e, di conseguenza, sulla motivazione. Anche le aziende ne traggono notevoli benefici. Oltre all'evidente riduzione dei costi operativi, la possibilità di reclutare talenti senza restrizioni geografiche amplia il bacino di candidati, promuove una disponibilità di talenti più diversificata e qualificata e un team motivato. Tutto ciò è interconnesso, incide sulla produttività e, soprattutto, sul tasso di fidelizzazione dei talenti.

Nel contesto portoghese, la produttività è un indicatore che necessita chiaramente di miglioramento. I dati del 2022 indicano che è il quinto paese dell'Unione Europea con la più bassa produttività oraria lavorata, davanti solo a paesi come Polonia e Grecia1. Secondo i dati dell'OCSE , nel 2022 il Portogallo ha registrato una produttività media di circa 37,3 dollari all'ora lavorata, mentre la media OCSE si aggirava intorno ai 55,7 dollari, con paesi come l'Irlanda che superavano i 100 dollari all'ora.

BeOne Medicines (precedentemente BeiGene) è stata davvero pioniera quando ha lanciato il suo modello flessibile, 100% da remoto a livello globale nel 2010. Il COVID-19 ha dimostrato che questo modello era necessario di per sé e che ha contribuito a creare team più motivati ​​e orientati ai risultati, uniti contro il cancro. Questa strategia ha dato i suoi frutti e il nostro obiettivo di rendere farmaci innovativi e salvavita più accessibili nel più breve tempo possibile a chiunque ne abbia bisogno ha avuto successo. Promuoviamo la libertà, il benessere e la gestione autonoma del lavoro, con team realmente multidisciplinari e multiculturali. Questo approccio incoraggia l'inclusione, perché siamo tutti connessi. E il fatto di poter lavorare con colleghi di altri Paesi ci rende anche consapevoli delle sfide e delle problematiche vissute in altre realtà, rendendoci più sensibili alle problematiche comuni e incoraggiando la cooperazione. Il risultato finora, nella Penisola Iberica, è un tasso di fidelizzazione dei talenti del 100%. Pertanto, credo che a volte tutto ciò di cui abbiamo bisogno sia il buon senso per ripensare processi precedentemente standardizzati e avere l'audacia di fare le cose in modo diverso. Noi di BeOne stiamo promuovendo un modello che potrebbe presto diventare la norma.

Adottare una politica lavorativa più flessibile che promuova i risultati piuttosto che l'orario di lavoro può essere una strategia efficace per migliorare la produttività. È possibile aumentare la motivazione del team e, di conseguenza, la produttività aziendale. Sebbene non sia applicabile a tutti i ruoli, molte attività possono essere svolte efficacemente da remoto. La chiave è identificare queste aree e implementare politiche che promuovano la flessibilità, senza compromettere la qualità e la sicurezza. Il lavoro da remoto al 100% non è solo una risposta a crisi temporanee, ma un'opportunità per reinventare il nostro modo di lavorare. È tempo di sfruttare la tecnologia e metterla al lavoro, di abbandonare la mentalità dell'orario di lavoro e trasformarlo in risultati .